Une approche développée aux Etats-Unis dans les années 1960-1970

50 ans plus tard, une manière toujours nouvelle de penser et de résoudre les problèmes humains.

Un regard systémique et constructiviste sur notre réalité.

Un questionnement alliant pragmatisme et rigueur.

Une démarche qui aide à reprendre prise sur des situations complexes.

Système = éléments en interaction.

La finalité du système n’est atteinte que lorsque les interactions entre ses parties sont satisfaisantes.

On ne considère jamais un élément isolé, mais ses interactions avec son environnement.

Comment s’organisent les interactions ? Autour de quel(s) message(s) ?

Chaque contexte est unique ! Ce qui est un problème ici n’en sera pas un là… une solution géniale d’hier peut tout à fait être catastrophique demain.

Un intervenant prudent, attentif à ne pas plaquer hâtivement sa vision du monde ou certaines solutions réputées éprouvées.

Les notions de problème et de changement au cœur de la réflexion.

La résolution du problème supposera de changer quelque chose. Au départ, on ne sait pas quoi. Ni quel est le bon problème à traiter.

Avant tout, bien définir le problème. Ensuite seulement, l’objectif.

La finalité de l’intervention ?

Eviter de faire toujours plus de ce qui ne fonctionne pas…

L’autre nom de Palo Alto :
« intervention brève ».

« Bref » ne veut dire
ni « miracle »,
ni « instantané ».

L’ambition est de poser les bonnes questions face à des sujets complexes.

Une méthode brève en raison des portes qu’elle n’ouvre pas, c’est-à-dire des questions qu’elle ne pose volontairement pas.

Jean MASSELIN est psychologue du travail de formation (2001)

Il consacre ses 5 premières années de vie professionnelle (2002-2007) à l’accompagnement des transitions professionnelles :

– une mission d’un an pour le cabinet Altedia (2002) dans le reclassement de salariés licenciés.

– rejoint ensuite le cabinet Altiga (2003-2007) pour accompagner les bénéficiaires de bilan de compétences dans la définition de leur projet professionnel.

Rejoint en 2007 le Groupe SOCOMEC, acteur indépendant du secteur de l’énergie électrique, en tant que Responsable RH.

Pendant 8 ans au sein du Groupe, il occupe des fonctions généralistes d’abord en France, puis en Asie de 2009 à 2012, avant de revenir en tant que DRH au siège du Groupe pour suivre les périmètres R&D, Marketing et des services centraux.

Cette expérience en tant que DRH sera déterminante dans le choix de l’accompagnement du changement et des interactions humaines comme domaine d’expertise.

Crée le cabinet Adventif en avril 2015. Le projet repose sur :

Une activité exclusivement centrée sur le développement des personnes et des équipes. Ainsi, les domaines d’intervention hors de ce champ (recrutement, outplacement, audit, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, etc.) ne font pas partie de l’offre du cabinet.

Des compétences linguistiques permettant d’intervenir auprès d’équipes multiculturelles, indifféremment en anglais ou en français.

Une approche spécifique, basée sur l’analyse systémique en général, et le modèle de Palo Alto en particulier.

La découverte de l’analyse systémique se fait en 2008 en tant que client, d’abord au travers d’une formation managériale puis en vivant l’accompagnement d’une transition managériale avec cette même méthode.

Attiré intellectuellement par cette manière différente d’aborder les problèmes humains, il se passionne pour l’analyse systémique et cherche dès lors à l’appliquer dans la résolution des problèmes managériaux rencontrés au quotidien.

La rencontre avec l’approche de Palo Alto confirmera ce choix.