Un groupe de managers issus de métiers et d’horizons divers se réunit à intervalles réguliers.

Les participants alternent tour à tour les rôles de « consultant » et de « client » les uns pour les autres, sous la supervision de l’animateur.

Pour chacun, le point de départ est la description d’une situation insatisfaisante et actuelle rencontrée dans l’exercice de leur fonction.

En suivant une démarche structurée, ils explorent ce problème sous différentes facettes et imaginent ensemble différentes issues possibles. Le client de la séance sélectionne ce qui lui semble le plus pertinent.

Développé à l’origine au Canada, ce dispositif est en plein essor en France.

Les raisons d’un succès

A mi-chemin entre coaching et formation :

Comme en coaching, on y traite des problèmes « réels » apportés par les bénéficiaires.
Avec l’objectif d’avancer sur ces problèmes.

Comme en formation, on y apprend une démarche. Ici, une démarche d’analyse des problèmes transposable à d’autres situations une fois de retour au bureau.

Plus qu’une méthode, un dispositif porteur d’une philosophie

Une séance de CODEV suit une codification très précise. Les étapes sont définies et structurent la progression.

Mais au delà de la méthode, le CODEV véhicule à l’intérieur de l’entreprise une ouverture et une entraide qui rompent l’isolement causé par la spécialisation des métiers. En raisonnant sur des problèmes hors de leur champ habituels, les participants développent leur capacité à raisonner sur autre chose que leur réalité quotidienne.

Face à mon problème, je peux apprendre des autres… et vice-versa.